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够力拉:深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会参加感想

随着《我们是相亲相爱的一家人》歌曲响起,我们全体塾友在主持人的号召下,手牵着手围成一个大圆,随着音乐的节奏,紧握着塾友温暖的手,共同吟唱起年会最后的节目。全场近六百余人,几乎没有人提前退场,大家都非常珍惜相聚在一起的时光,依依不舍!

这是我时隔三年,再次参加盛和塾年会活动。回想起今天一天的年会分享,心中感慨万千。与三年前相比,稻盛和夫经营哲学在中国企业的热度不仅没有因为时间冲淡,反而得到更多企业的认同与响应。各地的分塾如雨后春笋般成立起来,各地的塾友也在相互学习中得到进步与成长。盛和塾成为了中国众多企业组织中难得的以帮忙企业提高心性拓展经营的至纯动机的非盈利性组织。

我作为学习稻盛经营哲学的实践者,一直未敢怠慢。我们在公司早会上诵读稻盛语录,每周三组织学习稻盛讲座。在经营决策中,处处以稻盛塾长的教诲作为判断依据。在建立制度、流程等方面,也有意注意参考稻盛经营哲学,力争将塾长教导融入公司体制之中。这三年也是公司变化最大的三年,我们业绩在增长,体制也在不断完善,

 够力拉董事长参加深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会


对于学和习,我一直主张是30%学70%习。公司创业以来两次大规模的企业文化建设也基本坚持了这样的原则。2012年我们决定建设企业文化,通过积分制、横向团队等制度的学习后,我们决定正式导入落地。因此我埋头在公司3年甚少出门,终于排除万难成功落地,企业文化框架初步建成。我称之为企业文化1版本。随后,我们认为企业文化建设还要具备灵魂,不能仅仅停留在看板、文件、口头等形式上。我们结缘了稻盛和夫经营哲学,塾长经营京瓷公司的“让全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献”的经营理念让我找到企业经营的意义,“做为人何为正确”的哲学观让我们明了企业经营的底线和明灯。我们决心学习稻盛和夫经营哲学,并将这样学习致用,融入我们的日常经营活动当中。坚持这些,我们又花了三年。致此,我才敢说公司的企业文化建设进入了第2个版本,因为它有了真正的灵魂!

 

当前,我们又来到了一个新的发展阶段,外部环境和内部环境都对我们提出了更高的经营标准。为了全体员工的物心两方面幸福,也为了公司的长久发展,我们顺势提出了更高的经营目标。前所未有的挑战一夜之间出现在我和整个管理层以及全体员工的面前,我们如何突破当前瓶颈?

 

在内部的组织调整、流程优化、经营策略方面已经做了提前部署外,我想这次的年度报告会学习又给了我更多的信心与支持!

首先是信心。8位中日塾友们的分享,都让我们看到了坚持学习和践行稻盛经营哲学取得的优秀成果。这些在创业路上,无一例外经历各种困难、危机的塾友,从平凡人生到一帆风顺,再跌到低谷,最后奋起触底反弹。他们从没有接触过稻盛哲学,到以为学习稻盛哲学就能万事大吉,到中途甚至产生怀疑,最后还是通过不断反省到心底认同,才最终找到了成功的钥匙。我们相比3年前并非门外汉,在已有一定的学习基础上,只要在经营上更加下足苦功夫,是能够进一步成长发展的。


深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会 

其次是支持。这次年会上“爱”“利他”无疑是被提到的最多的两个关键词。我个人认为某种程度上“爱=利他”,如果在心中这两个词还没有划上等号,一定是利他的程度不够。回想从创业至今,我自认为利他之事也并无少做,但在很多事情方面利他的程度还是远远不够。很多时候,会自然而然地将一些自认为正确的事情与利他挂钩起来,现在想想,真是羞愧难当:这那是“爱”?明明是在想着做交换……

塾友们用自己的亲身经历和思想感悟,帮忙我们更加深刻地理解稻盛经营哲学,告诫我们凡事要将利他和爱放于首位,并且正确地运用“会计七原则”等经营实学。透过他们的成功,我更加深刻地明白了只有当领导人的觉悟提高,格局和胸怀才能有所精进。只有领导人的率先垂范,才将利他经营真正执行到各个细节,甚至渗透到骨子里。

 

参加这次深圳盛和塾2018年稻盛经营学年度报告会,我还有很多很深的感想,决不会当场千激动万激动,回到公司一动不动。我将会与HR等部门一起协商,作出计划将所学所思,融入公司,融入将下来的经营挑战当中。我在同事汪副总经理取得塾员资格证书后与他约定:力争在 2019年取得“最佳企业实践奖”。以此目标为指引,坚信笃行,愚直执行!


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