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采购经验:为什么要做供应商评价?

从过去传统的采购模式到如今的伙伴型合作关系,采购人员从寻找供应商到建立合格供应商,都要经历一系列的流程与成本投入,成为合格供应商之后的供应商管理工作也不可懈怠,供应商的评价管理可推进其进行持续不断地改进,是保持公司核心竞争优势一种手段。

       正如够力拉AG防眩光玻璃团队正在做的供应商评价管理一样,质量,成本,交期,服务这四个指标通常是公司最为重视的部份。

AG玻璃采购经验

1.质量:产品质量是任何一个企业生存的基础,采购应把质量放在首要。


2.成本:对于公司来说,每降低1%的采购成本,将平均增加10%以上的利润 ,显然从“买”上获得利润,远比单纯依靠“卖”获得利润容易的多。


3.交期:供应商延迟交货,对客户的有序生产计划造成干扰,甚至有可能会停线等更严重的后果。


4.服务态度是需要重视的关键因素,从前期的设计,到售后服务。所谓“道不同,不相为谋”。供应商的种种配合也是采购工作顺利开展不可缺少因素。


评估主要分为月度评估,季度评估,年度评估或不定期的评估,对于核心供应商的评估尤为重要,必须维持较高的评估频率,以便及时发现和解决供应环节中的隐患。对于每月或同一周期评价结果的问题点,要直接了当地指出1~3点改进目标,避免造成供应商无所适从,无从下手。对于需要的改进目标,要遵循三大原则,1.尽快找到原因,2.量化目标,3.加强重点。

       只有与供应商一起在各个方面持续不断地改进与提升,公司才能持续获取“物美价廉”的产品。


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