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2020年3月业绩表彰大会董事长发言

董事长发言

好久没有在这个平台上给大家发表感言了,上次表彰大会站在这里还是素面面对大家,但是现在都要带口罩。


时间过的很快但是也过得很慢,在这段疫情的情况下无论是个人的生活还是集体的工作都受到了很大的影响,在这样的背景下我们全员没有放弃都在积极地想各种办法把损失压到最低,把工作做到最好,所以在这样的环境里面我也感觉到每天都很有干劲,生活有了意义,工作有了奔头。感谢大家这段时间付出了不亚于任何人的努力,也感谢大家为2019财年收了一个比较好的结尾,谢谢大家!

我有需要检讨的地方,从正式的开始放假到清明节前我对整个疫情的判断出现了非常大的失误,我没想到国外会严重到今天这种程度。大家可能记得我在很多场合给大家说过疫情的严重情况一定会超出了我们的想象,但是真的没想到有这么严重。我觉得应该是在中国把疫情控制下来,这件事情基本上到尾声,但没想到我们打完上半场紧接着打下半场。


在这场疫情里面我有很多的误判,所以导致集团应对不及时。我们正式启动应对疫情业务的拓展,其实在清明节后4月5日开始,刚启动初期也导致大家一时适应不过来,很多人没有很快的跟得上调整后的方向,至少彷徨了一星期。也有很多人有些不理解也有抱怨, 我们在一边学一边做的过程当中情报也有很多不准,也没能给大家及时的培训,导致了在清明节一个星期我们在战线上有一些焦虑、打法有些散乱、为此我承担领导的责任,给大家带来困扰表示深深地歉意。

现在这场疫情我觉得是用战争的形态来形容就是一场遭遇战,我们处在遭遇战的正面交战当中,接下来无论是受疫情影响业绩比较少的够力拉团队,还是其它团队我们都面临一场激烈的战争。接下来的半个月时间,甚至到5月上旬这段时间,我们都将会跟和口罩相关的产业密集的打交道。打交道过程当中还会出现大家要学习理解的地方,希望大家能够在我讲完这段话以后有不懂得地方尽快的提出来学习,因为我跟大家一样也是这段时间才真正了解到口罩是怎样生产的 以及上下的产业链到底是什么样的状况。


无论是我开始第一次吆喝卖口罩,还是到现在我们做口罩机的核心零部件,我每天都在学习坚持去现场,看到底怎么用我们积累的行业能力帮助口罩行业能够做的更好,希望大家也能够尽快的调整好心态 摆正好姿势把接下来的遭遇战打好。


这场遭遇战打完以后 接下来大家一定要理性看待持久战,持久战的意思就是我们要开始面对长期的不确定性。欧美国家走过的路、日本韩国走过的路我们没有理由避得开,这是经济规律和人类发展规律 ,就好像现在面对新冠状病毒一样,如果我们人类没有病毒的话早就灭亡了, 正是因为定期的不断地有病毒,才推动科技技术进步、人类进化 、才活到今天。

我认为这次的疫情会推动更多的变革,这变革是国家层面的变革,社会层面的变革,国际层面的变革,这个变革一定是非常非常的深刻,绝对超过我们在座人的智慧。


希望大家做好长期的准备,无论是订单的减少工作量的减少以及接下来出现收入的下降。上学的问题、社会的问题等等都会发生我们从来未遇见过的情况,但是这些情况这些规律在发达国家走的的路当中有迹可循的。如果大家认真去看一下别的国家是怎么走过来的,也能够对我们中国这一代人要面临的遭遇跟困难会有一定的心里准备。


大家必须要开始给自己灌输接受现状的心里准备,否则你会很难适应接下来的各方面调整。这个持久战对很多人讲会是一个很大的陷阱,但是如果我们作好了准备,可能会是个机会,那我们能不能抓住这个机会?


我们提出来今年的战略方针就是"生存第一", 还要投入的话,要把重心放到我们的战略上。所以拜托大家把接下来的这场遭遇战打好,并调整好心态迎接下来的持久战。拜托大家!谢谢!


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