KANOUGROUP - 去年度改善项目汇报

1.办公网络优化：

目的：优化办公网络，提升办公效率，解决远程会议因网络信号异常中断的困扰。

优化后：企业路由器AC控制器集中控制，同品牌功率无线AP信号稳定，抗信号干扰强，保障办公无线用户和视频会议网络信号稳定。

2.设备保养可视化：

目的：制造部的设备清洁保养的标准化，可视化，快速准确完成设备保养工作。

优化后：所有设备明确标识作业区域及作业方法，防止遗漏，减少错误或不规范作业。

3.加工常用夹具摆放改善：

优化后：化化后：按规格区分摆入，做到目视化看到所需夹具，快速取放。

4.组装作业的规范化：

优化后：专用车间与组装工作台作业，组装作业更规范，合理。

KANOUGROUP - 2024年度改善项目制定

KANOUGROUP - 吕华集团精益推进计划

企业精益生产的推进需要系统化与分阶段进行

人员意识变革(1~2年建立基础)

1.人才培育，人力资源制度建立；

2.搭建人才梯队，培育革新人才

3.构建专/兼精益生产推进组织；

4.打造标杆，以点带面推动现场逐步改善；

5.流程更新，标准制定;

制造能力变革（1~2年追求实效）

1.年度精益变革规划制定，KP制管理；

2.优化生产流程，调整生产模式，消除管理冗余；

3.精益改善制度建立，全员改善，机制完善；

4.改善梳理，全流程分析形成企业改善地图；

企业文化变革（1~2年体系构建）

1.企业三五年经营方向、方针、目标制定,系统改善落地；

2.全员改善文化体系建设，项目制、课题制、提案制活动全面开展；

3.供应链管理体系构建，协同供应体系改善；

4.全员营销体系构建，人人都是C点(C2B/C2C) ；

5.精益标准体系建立，智能工厂规划；